Zarządzasz firmą produkcyjną lub usługową?
Pracujesz nad poprawą jej wyników?
Jeśli tak, na pewno znasz te trudności: Twoje zespoły ciężko pracują na miejscu, tablice są pełne pomysłów, ale ktoś z góry zadaje to jedno, konkretne pytanie:
💬 „Zrobiliście 15 projektów Lean, a jak one przekładają się na wynik firmy?”
To może być frustrujące. Szczególnie gdy zysk firmy nie drga nawet o złotówkę 💰
Już 23 lipca o 12:00 na spotkaniu online pokażę Wam, dlaczego tak się dzieje. Prawda jest brutalna: cała fabryka generuje Koszty Operacyjne, ale tylko jeden proces decyduje o tym, czy firma na nie zarobi.
Przedstawię inny sposób myślenia.
Nie będę krytykować Lean.
Pokażę Wam, jak połączyć Lean z Teorią Ograniczeń (TOC).
Dzięki temu Wasze projekty usprawniające będą działać na korzyść firmy i przyniosą Wam radość z doskonalenia procesów.
Dlaczego warto zarezerwować czas na to spotkanie?
O tym, gdzie ucieka Twój czas — i jak go odzyskać, nie wywracając niczego do góry nogami.
Pokażę Ci trzy rzeczy:
Dowiesz się, gdzie usprawniać w pierwszej kolejności i dlaczego właśnie tam. Pokażę, jak znaleźć proces, który wpływa na rentowność całej firmy.
Zobaczysz, kiedy metody takie jak 5S czy SMED przekładają się na poprawę wyników firmy, a kiedy nie.
Pokażę, jak w 5 minut zaprezentować dyrektorowi finansowemu lub prezesowi realną wartość i zwrot z każdego wdrożonego usprawnienia.
Po spotkaniu będziesz wiedział/a:
Gdzie usprawniać w pierwszej kolejności i dlaczego właśnie tam.
Jak znaleźć proces, który wpływa na rentowność całej firmy.
Jak w 5 minut zaprezentować dyrektorowi finansowemu lub prezesowi realną wartość i zwrot z każdego wdrożonego usprawnienia.
Dla kogo jest to spotkanie?
Webinar powstał z myślą o kadrze zarządzającej, menedżerach firmy produkcyjnej.
Największą wartość daje wtedy, gdy uczestniczą w nim osoby realnie wpływające na wynik, priorytety i sposób działania firmy, w szczególności:
właściciel,
prezes lub dyrektor zarządzający,
dyrektor operacyjny lub dyrektor produkcji,
menedżerowie obszarów: sprzedaży, produkcji, logistyki, planowania, jakości, finansów, utrzymania ruchu oraz ciągłego doskonalenia.
Liczba miejsc jest ograniczona!
📅 23.07.2026 r. (czwartek)
🕚 Godzina: 12:00–13:00
💻 Platforma: MS Teams
🎯 Udział bezpłatny
📩 Zarejestruj się już teraz!
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Doradca biznesowy, ekspert Lean Management i Teorii Ograniczeń (TOC)
Od ponad 18 lat wspiera firmy produkcyjne w poprawie wyników finansowych i operacyjnych.
Pomaga uporządkować decyzje, priorytety, przepływ oraz sposób pracy wokół tego, co naprawdę ogranicza wynik firmy.
Pracuje z organizacjami, które posiadają ludzi, park maszynowy i zlecenia, ale nie wykorzystują w pełni swojego potencjału przez przeciążone wąskie gardła, sprzeczne priorytety i brak wspólnej logiki działania.
W swojej praktyce łączy TOC, Lean Management i biznesowe podejście do zarządzania. Dzięki temu wdrażane usprawnienia przekładają się na wynik finansowy całej firmy, a nie tylko na lokalną poprawę wybranego obszaru.
Od 5 lat jest również wykładowcą-praktykiem w Wyższej Szkole Logistyki, gdzie prowadzi zajęcia z obszaru gospodarki zapasami i logistyki produkcji.
